16年专注工程照明飞利浦照明一级经销商

昕诺飞（飞利浦照明）是全球照明领导者，为客户提供优质、节能的照明产品、系统和服务。

昕诺飞（飞利浦照明）将照明点转化为数据点，通过光连接更多设备、地点和人，让世界更安全、更高效、更智能。“我们旨在开启照明的非凡潜力，创造“闪亮生活，美好世界”。

昕诺飞（飞利浦照明）致力于追求可持续发展，通过“闪亮生活，美好世界”可持续发展计划，树立了实现可持续收入和可持续运营的远大目标，是道琼斯可持续发展指数行业领导者。自 2017 年起：95% 的供应链实现了可持续发展;77% 的盈利实现了可持续性;80% 的电力来自可再生能源;87% 的工业废物得到回收利用。(我觉得这一整段话都是PHILIPS原版，和昕诺飞没啥关系)

昕诺飞（飞利浦照明）的目标是重塑行业未来。

再来看看已收购企业的构成：磊明科技和Cooper Lighting是差不多的存在，其主要区别是市场区域;WiZ Connected，Once及iLox，是智能照明和农业照明方向，都可以归于互联照明的技术/市场拓宽拓深;收购凯耀则是制造和供应链能力加强。

所以，昕诺飞（飞利浦照明）表现出来的买买买的情况与它自身的发展规划和愿景还是很贴合的，看起来很完美，而且官方通稿给出的数据更是在有力的加强这样的概念：

在收购Cooper Lighting 上，“实质性成本协同效益将超过6000万美元每年，大部分将于头三年内实现”，给Cooper Lighting目前的供应链默个哀。

在收购凯耀方面，“将战略性地强化我们全球LED光源和灯具供应链，帮助我们获取快速成长的自有品牌市场价值。”则有可能会择机推动凯耀IPO变现投资价值。

在收购磊明上，让城市景观照明业务“保持高端市场优势的同时，加速完善中端市场布局”，其实，这个应该说主要是为了维持昕诺飞（飞利浦照明）在城市景观照明业务方面的参与度，以前，用一张飞利浦的名片就杀遍全中国了，现在的优势不是那么明显了，干脆买市场。

如果，只是这样，昕诺飞（飞利浦照明）确实是在围绕自身的发展战略买买买，并且通过这样的方式

买核心技术公司探索新业务，买优质产品公司扩大业务池，买核心制造企业增加供应链强度和优势。

然而，也可以从另外一个角度看这个买买买的问题，现在的昕诺飞看着其实就是一个投资公司，主要的投资标的都是为了通过战略关联性进行增值，创造投资收益，并通过自身的影响力推动所投资的标的独立IPO。

如果，像昕诺飞（飞利浦照明）这样级别的公司，频繁的出现买买买的情况，频繁秀出啥啥战略合作之类的内容，确实应该关注，毕竟，一年买它五六家，胃口太好了。

对照明行业来说，这绝对不是好事儿，一切都意味着，现今的昕诺飞（飞利浦照明），不是以前的飞利浦，飞利浦顶多就一个集团公司，昕诺飞却正在把自己变成一个平台，想要打造照明版阿尔法，要籍由资本和资源的力量通过整体的战略做价值变现，做为比纯粹投资者更有战略投资实力和能力的行业存在。